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公司开展“降成本、增效益、提高管理水平”活动
  更新时间:2012-04-27 10:25:15    录入:admin    点击:4019次
 

    2012年是公司的“管理提高年”,精细化管理将作为重要核心工作贯穿于全年的生产经营中,如何将精细化管理理念深入人心,如何将精细化管理推而广之,是公司的一项重要工作,更是公司每位员工的责任。

    为此, 2012年4月9日公司召开经理办公会,决定开展“降成本、增效益、提高管理水平”活动,活动共分:问题查找、问题整改、巩固提高三个阶段,活动时间:2012年4月9日至6月30日。活动将通过三个阶段的实施,达到降低运营成本、提高盈利能力、实现管理升级的目的。

    截止4月20日,“降成本、增效益、提高管理水平”活动第一阶段已顺利结束,公司各部门结合活动开展要求进行了深入查找、全面分析,初步找出改进措施,对各类不合理、不合规现象提出多项合理化建议或意见。

    为配合本次活动,公司发起了“节能降耗从我做起”的倡议,引导全体干部员工在生产经营活动中时时处处精打细算,大处着眼、小处着手,做好节能增效。同时,针对生产过程中的收率不高问题,公司快速响应成立“提高产品收率工作组”,明确负责、督促落实,将提高产品收率作为一项重要工作认真对待,真正突显“降成本、增效益”的活动主旨。

    截止2012年4月20日,公司签订的合同订单已逾6000万元,全体员工正在“降成本、增效益、提高管理水平”活动的倡导下,凝心聚力、攻坚克难,确保各类合同订单按期保质保量交付客户。

                                                                                                       通讯员:殷美

                                                                                                                                                                                           

 
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